Con respecto al aceano azul podemos observar que anteriormente se tenia como seguimiento la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad y en esta existe la regla de la competencia. Por lo que de ahí se basan para que ahora exista la implementaron nuevas ideas que estas las realizan por medio de la imaginación. Por lo que actualmente no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez las actividades a realizar. Se trata de separar lo importante de lo urgente y siempre se demanda algo mejor
Las estrategias del océano azul son que debe realizarse con imaginación. Ya que en esta no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación, no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. Se crea la demanda.
miércoles, 26 de agosto de 2009
Articulo de ventaja competitiva
VENTAJA COMPETITIVA (1)Por: R. Lopez L.
Una ventaja competitiva es aquella situación en la que una empresa aventaja o supera a otras por diversos factores, la ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. El valor es lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el valor superior surge de ofrecer precios más bajos que los competidores por beneficios equivalentes o por proporcionar beneficios únicos que justifiquen un precio mayor. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Hay dos tipos de ventaja competitiva fundamentales: liderazgo en costo y diferenciación. Estas dos ventajas combinadas nos llevan a tres estrategias genéricas: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. A su vez la estrategia de enfoque tiene dos variantes, enfoque de costos y enfoque de diferenciación.\" La primera estrategia que es el Liderazgo basado en los costos más bajos tiene que ver con la productividad y la eficiencia operativa que tiene la empresa y que la distingue de otras. Implementar una estrategia de este tipo hoy en día sigue siendo una alternativa valida, pero dado que vivimos en un mundo que tecnológicamente es cada vez mas estrecho, por lo tanto la eficiencia operativa tiende a neutralizarse rápidamente.Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que obtenga utilidades por encima del promedio de la industria. Obviamente, los competidores menos eficientes son los primeros en sufrir las presiones competitivas. Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requiere una alta participación relativa de mercado (se refiere a la participación en el mercado de una empresa con relación a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como podría ser el acceso a las materias primas. Como contraprestación, implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir los márgenes de utilidad para comprar una mayor participación en el mercado, y sólo las empresas con una alta participación de mercado, pueden optar por esta estrategia.La segunda estrategia de liderazgo de costos, requiere: la construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes, en forma eficiente. Rígidos controles de costos y gastos indirectos. Minimización de costos en servicios. Fuerza de ventas y publicidad. Una fuerte inversión inicial en equipos de tecnología. Colocación de precios bajos, para obtener rápidamente una alta participación de mercados. Sin embargo los riesgos de esta estrategia son: Los cambios tecnológicos, anulan las ventajas obtenidas. El aprendizaje fácil y rápido, para los seguidores o recién llegado al sector, que tienen capacidad de inversión. La entropía en los costos, no permite ver los cambios requeridos por el mercado, en las variables del marketing. La inflación de costos de la empresa, estreche la diferencia de precios, y ésta, no compensa la mejor \"imagen de marca\" de los competidores. Aunado a esto el objetivo del liderazgo en la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial.
Una ventaja competitiva es aquella situación en la que una empresa aventaja o supera a otras por diversos factores, la ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. El valor es lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el valor superior surge de ofrecer precios más bajos que los competidores por beneficios equivalentes o por proporcionar beneficios únicos que justifiquen un precio mayor. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Hay dos tipos de ventaja competitiva fundamentales: liderazgo en costo y diferenciación. Estas dos ventajas combinadas nos llevan a tres estrategias genéricas: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. A su vez la estrategia de enfoque tiene dos variantes, enfoque de costos y enfoque de diferenciación.\" La primera estrategia que es el Liderazgo basado en los costos más bajos tiene que ver con la productividad y la eficiencia operativa que tiene la empresa y que la distingue de otras. Implementar una estrategia de este tipo hoy en día sigue siendo una alternativa valida, pero dado que vivimos en un mundo que tecnológicamente es cada vez mas estrecho, por lo tanto la eficiencia operativa tiende a neutralizarse rápidamente.Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que obtenga utilidades por encima del promedio de la industria. Obviamente, los competidores menos eficientes son los primeros en sufrir las presiones competitivas. Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requiere una alta participación relativa de mercado (se refiere a la participación en el mercado de una empresa con relación a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como podría ser el acceso a las materias primas. Como contraprestación, implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir los márgenes de utilidad para comprar una mayor participación en el mercado, y sólo las empresas con una alta participación de mercado, pueden optar por esta estrategia.La segunda estrategia de liderazgo de costos, requiere: la construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes, en forma eficiente. Rígidos controles de costos y gastos indirectos. Minimización de costos en servicios. Fuerza de ventas y publicidad. Una fuerte inversión inicial en equipos de tecnología. Colocación de precios bajos, para obtener rápidamente una alta participación de mercados. Sin embargo los riesgos de esta estrategia son: Los cambios tecnológicos, anulan las ventajas obtenidas. El aprendizaje fácil y rápido, para los seguidores o recién llegado al sector, que tienen capacidad de inversión. La entropía en los costos, no permite ver los cambios requeridos por el mercado, en las variables del marketing. La inflación de costos de la empresa, estreche la diferencia de precios, y ésta, no compensa la mejor \"imagen de marca\" de los competidores. Aunado a esto el objetivo del liderazgo en la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial.
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